10月23日下午，針對(duì)西灣花園道路二期工程施工質(zhì)量不高、組織不力、進(jìn)度緩慢等情況，前灣集團(tuán)紀(jì)委主持召開(kāi)工程進(jìn)度約談會(huì)，集團(tuán)項(xiàng)目管理部、督查小組，安徽省交通建設(shè)股份有限公司、安徽益東建設(shè)工程有限公司、江蘇中源工程管理股份有限公司等有關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)上施工單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)項(xiàng)目管理部、督查小組分別進(jìn)行發(fā)言，從項(xiàng)目建設(shè)情況、面臨困難、進(jìn)度滯后原因、后續(xù)計(jì)劃及措施等方面進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是施工單位明確主體責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工單位應(yīng)完善質(zhì)量管理體系，在保證安全質(zhì)量的同時(shí)搶抓工期，同步施工，確保工程按期完成。二是把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好配套工程銜接。施工單位要明確工作內(nèi)容，倒排工期，在保證目標(biāo)任務(wù)完成同時(shí)做好道路亮化、綠化銜接工作。三是落實(shí)“三點(diǎn)一約談”制度，加強(qiáng)管理形成合力。各單位要按照職責(zé)分工,各司其職、各負(fù)其責(zé),密切配合、齊抓共管,圍繞共同目標(biāo)，真正形成合力，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。四是采取“四不兩直”方式，重點(diǎn)督查促落實(shí)。集團(tuán)對(duì)于項(xiàng)目后期建設(shè)情況實(shí)時(shí)關(guān)注、重點(diǎn)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)履職不力、不作為等情況，將向所屬公司發(fā)函反映，并建議納入誠(chéng)信管理系統(tǒng)。