為深入貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，前灣集團(tuán)創(chuàng)新新員工培養(yǎng)機(jī)制，制定“新員工‘123’入職提升計(jì)劃”，目標(biāo)保障新員工1周融入公司，2個(gè)月發(fā)揮效能，3個(gè)月勝任崗位。通過(guò)新員工引導(dǎo)原則關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施與控制，幫助新員工快速成長(zhǎng)。

一是用好培養(yǎng)“三”字訣。開(kāi)好三種會(huì)。迎新會(huì)、廉政談話會(huì)、培訓(xùn)會(huì)三會(huì)合一，為新員工介紹公司品牌概念和企業(yè)文化、愿景，為新員工上好拒腐防變第一課。踐行三個(gè)“一”。辦公場(chǎng)所走一遍、項(xiàng)目工地看一遍、員工手冊(cè)學(xué)一遍。通過(guò)線上線下同步互動(dòng)，幫助新員工了解江北發(fā)展實(shí)際情況，熟悉集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，快速鏈接新員工與前灣距離。促進(jìn)三知會(huì)。通過(guò)發(fā)放員工手冊(cè)、內(nèi)訓(xùn)資料，讓新員工知標(biāo)準(zhǔn)知概況知項(xiàng)目，會(huì)制度會(huì)流程會(huì)辦公。

二是階段考核抓節(jié)點(diǎn)。新員工入職后，確定引導(dǎo)人機(jī)制，制定首周工作計(jì)劃，引導(dǎo)人輔導(dǎo)實(shí)施。入職1個(gè)月對(duì)新員工下達(dá)試用期工作考核任務(wù)，對(duì)崗位工作予以適當(dāng)授權(quán)，給新員工增加挑戰(zhàn)性任務(wù)。組織新員工入職中期談話，會(huì)同所在部門(mén)進(jìn)行新員工考核任務(wù)進(jìn)度督查，對(duì)部門(mén)培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃跟蹤問(wèn)效。

三是百日回訪保長(zhǎng)效。新員工轉(zhuǎn)正后100天，進(jìn)行上崗百日回訪，集中聽(tīng)取新員工崗位適應(yīng)情況、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的意見(jiàn)建議、思想動(dòng)態(tài)等情況，提高人才隊(duì)伍穩(wěn)定性、人崗匹配度。

前灣集團(tuán)將以“新員工‘123’入職提升計(jì)劃”為契機(jī)，進(jìn)一步探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持“系統(tǒng)謀劃、梯隊(duì)建設(shè)、立體培養(yǎng)”的人才建設(shè)理念，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，奮力譜寫(xiě)前灣集團(tuán)人才工作新篇章。（吳賢龍）